凯时APP|滑复栗|“茅台精神”铸就“茅台奇迹”

尊龙凯时人生就是博酒集团 2025-12-06 23:23:46

　　人生就是博ღღ✿，尊龙 agღღ✿，d88尊龙尊龙凯时人生就是搏ღღ✿！尊龙登录入口ღღ✿，尊龙凯时ღღ✿，从1999年到2009年ღღ✿，国酒茅台连续10年跨越发展ღღ✿，提前实现“百亿集团”目标ღღ✿。耐人寻味的是ღღ✿，10年前的1999年ღღ✿，茅台是在亚洲金融危机的严峻挑战面前ღღ✿，毅然由计划经济体制转向市场海洋ღღ✿，从而化危为机ღღ✿、成功开启10年的跨越之路ღღ✿。无独有偶ღღ✿，10年后的2009年ღღ✿，茅台同样是在更为严峻的国际金融危机面前逆势而上ღღ✿，延续并升华了过去的辉煌ღღ✿。在“茅台模式”背后ღღ✿，在茅台创造的奇迹背后ღღ✿，在茅台垒起的中国白酒新高度背后ღღ✿，人们看到ღღ✿，由“爱我茅台ღღ✿，为国争光”的企业精神引领ღღ✿，有一种以“艰苦奋斗滑复栗ღღ✿，团结拼搏ღღ✿，继承创新ღღ✿，争创一流”为主要特征和内涵的“茅台精神”在熠熠闪光ღღ✿，发挥着强劲的内在推动作用和创造力量ღღ✿，激励着茅台人向前ღღ✿、永远向前ღღ✿。

　　“茅台奇迹”背后ღღ✿，有一种“艰苦奋斗ღღ✿，团结拼搏ღღ✿，继承创新ღღ✿，争创一流”的“茅台精神”在熠熠闪光ღღ✿，“茅台奇迹”的创造过程ღღ✿，就是“茅台精神”发扬光大的过程ღღ✿。

　　一部国酒茅台的历史ღღ✿，深刻映照出中华民族工商业由草根发端到日益成长壮大ღღ✿、播荣光于环球的足迹ღღ✿。在这部“大历史”中ღღ✿，行进中的2009年ღღ✿，无疑正书写着非比寻常的篇章ღღ✿。

　　2008年ღღ✿，茅台集团实现了自1999年以来连续10年的跨越式发展ღღ✿，各项主要经济指标大幅增长ღღ✿，提前完成了原定2010年完成的“百亿集团”目标ღღ✿。

　　接下来的2009年春节ღღ✿，持续数年的茅台酒供不应求的状况仍然存在ღღ✿。2009年ღღ✿，茅台酒销量仍然保持平稳增长ღღ✿。

　　茅台集团其他产品亦销势乐观ღღ✿。习酒公司连续9年生产经营业绩创纪录ღღ✿。茅台啤酒有40万箱销往啤酒生产大国德国ღღ✿。

　　上述业绩和预期的取得ღღ✿，难能可贵之处在于ღღ✿，2008年ღღ✿，国际金融海啸漫卷全球ღღ✿，下半年后ღღ✿，全国高档白酒销量及价格普遍走低ღღ✿。

　　耐人寻味的是ღღ✿，无独有偶ღღ✿，10年前ღღ✿，茅台同样是在亚洲金融危机面前成功化危为机ღღ✿，实现逆势而上ღღ✿。

　　1997年刮起的亚洲金融风暴到1998年“发酵”ღღ✿，截至当年7月ღღ✿，一向“皇帝女儿不愁嫁”的茅台酒销售量仅完成全年总任务的1/3强ღღ✿。

　　车马喧嚣代之为门庭冷落ღღ✿，促成了茅台人从计划向市场的观念的全面转变ღღ✿，“以市场为中心ღღ✿，生产围绕营销转ღღ✿，营销围绕市场转”被第一次不仅当做口号提出ღღ✿，且作为行动付诸实施ღღ✿。1998年年终ღღ✿，全年任务一举超额完成ღღ✿。由此ღღ✿，茅台10年跨越之路豁然开启ღღ✿。

　　10年马不停蹄ღღ✿，茅台在产品市场克难攻坚ღღ✿，销售产值由6亿多元冲上百亿大关ღღ✿，其他各项主要经济指标也分别翻了数番ღღ✿，利税总额ღღ✿、利税率ღღ✿、利润率ღღ✿、人均创利税ღღ✿、主导产品年销售额ღღ✿、资产市值高居行业榜首ღღ✿，中国国酒和白酒行业排头兵的地位得以巩固ღღ✿。

　　2006年ღღ✿，美国《商业周刊》公布中国价值最高品牌20强ღღ✿，茅台酒品牌以13.2亿美元排名第八ღღ✿；美国《财富》杂志评选25家“最受赞赏的中国公司”滑复栗ღღ✿，茅台是白酒行业唯一上榜企业ღღ✿。2008年ღღ✿，胡润中国品牌榜ღღ✿，茅台以440亿元的品牌价值排名第九ღღ✿。

　　在资本市场ღღ✿，茅台也表现卓著ღღ✿。“贵州茅台”股票长期占据沪深两市第一高价股位置ღღ✿，2008年1月15日ღღ✿，复权后股价比上市时涨幅逾31倍ღღ✿，从而跃上2000亿元的市值巅峰ღღ✿。

　　2003年以来ღღ✿，“贵州茅台”连续5年蝉联CCTV“年度中国最具价值上市公司”称号ღღ✿。2008年ღღ✿，英国《金融时报》发布全球上市公司500强排行榜ღღ✿，茅台列第363名ღღ✿，并排饮料行业第9名ღღ✿；美国《福布斯》杂志发布全球上市公司2000强排行榜ღღ✿，茅台则居中国食品行业饮料类企业前茅ღღ✿，遥遥领先同行业的其他企业ღღ✿。

　　2008年1月15日后ღღ✿，股指暴跌ღღ✿，“贵州茅台”一度是沪深两市最后一只坚守的百元股ღღ✿。而今ღღ✿，“贵州茅台”股价仍居两市之首ღღ✿，总市值高过列第二的白酒上市公司数百亿元ღღ✿。

　　从1999年到2009年ღღ✿，除了两次金融危机的负面拉动ღღ✿，茅台同时面临着中国白酒的空前变局ღღ✿。随着国家政策的调整ღღ✿，人民生活水平的提高ღღ✿、消费习惯的改变ღღ✿，市场的日趋规范ღღ✿，以及红酒ღღ✿、啤酒ღღ✿、洋酒等对市场的分割等ღღ✿，白酒的市场份额出现下滑ღღ✿。

　　由计划经济的“豪强”变为市场经济的“名门”ღღ✿，茅台的华丽转身ღღ✿，让出于各种意图从未停止的“唱衰”茅台的纷杂论调烟消云散ღღ✿，被高度评价为“茅台模式”ღღ✿、“茅台奇迹”ღღ✿。

　　10多年里ღღ✿，舆论一直在苦苦探究ღღ✿，在茅台垒起的中国白酒新高度背后ღღ✿，到底是什么在发挥着强劲的内在推动作用和创造力量？

　　犹如茅台文化凯时APPღღ✿、茅台酒香味成分的丰富ღღ✿，人们发现ღღ✿，这是一道从不同角度可以给出不止一个正确答案的多项选择题ღღ✿，但是ღღ✿，无论如何选择ღღ✿，总有一个答案难以回避ღღ✿，那就是ღღ✿，在茅台人胼手胝足创造奇迹的过程中ღღ✿，分明有一种以“艰苦奋斗ღღ✿，团结拼搏ღღ✿，继承创新ღღ✿，争创一流”为主要特征和内涵的“茅台精神”ღღ✿，始终在熠熠闪光ღღ✿、激荡人心ღღ✿。

　　这种精神ღღ✿，在企业遭遇困难的时候ღღ✿，可以化为永不言败ღღ✿、进而战胜困难的坚强意志ღღ✿；这种精神ღღ✿，在企业乘风而进的时候ღღ✿，可以释放出“没有最好ღღ✿，只有更好”的巨大能量ღღ✿，以及居安思危的反思ღღ✿、调整能力ღღ✿。这种精神ღღ✿，是茅台的信心之源ღღ✿、形象之基ღღ✿、荣誉之剑ღღ✿、决胜之道

　　“精神的力量是企业崛起的支撑ღღ✿，没有好的精神状态就不可能凝神聚气ღღ✿。”回眸过去ღღ✿，茅台集团董事长ღღ✿、总工程师季克良不胜感慨ღღ✿。

　　“某种意义上ღღ✿，一部茅台的历史ღღ✿，就是茅台精神逐步孕育形成滑复栗ღღ✿、发展成熟的历史ღღ✿。一部最近10多年茅台跨越发展的历史ღღ✿，就是在新的时代条件下ღღ✿，茅台精神与时俱进ღღ✿、发扬光大的历史ღღ✿。” 茅台集团党委书记ღღ✿、总经理兼茅台酒股份公司董事长袁仁国则如是概括ღღ✿。

　　一种强大的精神力量并非一夜形成ღღ✿。在历史的偶然与必然中ღღ✿，“茅台精神”伴茅台成长ღღ✿，内涵日渐丰厚ღღ✿，而其核心“爱我茅台ღღ✿，为国争光”ღღ✿，已深深地融入了茅台人的血脉之中ღღ✿。

　　1915年ღღ✿，美国旧金山巴拿马万国博览会上ღღ✿，面对外国人的不屑ღღ✿，中国参展代表将土瓦罐包装的茅台酒掷于地下ღღ✿，顿时酒香四溢ღღ✿、惊倒四座ღღ✿，茅台酒摘得金奖ღღ✿，从此跻身世界三大名酒ღღ✿。

　　从2000多年前ღღ✿，汉武帝饮茅台酒的前身“枸酱酒”而“甘美之”的记载ღღ✿，到明清以后ღღ✿，因“秦商聚茅台ღღ✿，川盐走贵州”而渐兴的赤水河流域“风来隔壁三家醉ღღ✿，雨过开瓶十里香”的酒业繁盛ღღ✿，茅台酒发展至此ღღ✿，由狭小的茅台河谷一下跃入视野宏阔的全新天地ღღ✿，延续至今的“内销卅省千户饮ღღ✿，外运五洲万人尝”的百年辉煌因而奠定ღღ✿，并高潮迭起ღღ✿，足可以写下一部精彩的章回小说ღღ✿。

　　历史ღღ✿，总是在偶然与必然的相交相融中演进ღღ✿，偶然之中蕴涵必然ღღ✿，必然则相应由若干偶然连接而成ღღ✿。历史的事例一再昭显着这样的规律ღღ✿：精神的积淀ღღ✿、升华ღღ✿，有一个点点滴滴ღღ✿、由量变到质变的长期过程ღღ✿；一种强大的精神力量不会在一夜之间形成ღღ✿，一种好的精神状态来之于实践ღღ✿、又需要在实践中千锤百炼ღღ✿。

　　巴拿马万国博览会夺金ღღ✿，对于坐拥得天独厚的酿酒资源及酿酒历史ღღ✿，同时已经在一定区域卓有声名的茅台而言ღღ✿，就是这样一个偶然呈现ღღ✿、但偶然之中有必然的节点ღღ✿。

　　怒掷酒瓶振国威ღღ✿。能够在旧中国饱受欺凌的年代ღღ✿，代表国家民族立于世界舞台亮相出彩ღღ✿，给予茅台酒酿造者的激励无疑难以估量ღღ✿。

　　今天蓦然回首ღღ✿，1915年的转折性节点ღღ✿，深刻的价值和意义不仅随即体现在茅台发展的物质ღღ✿、经济层面ღღ✿，更越来越体现在“形而上”的精神ღღ✿、文化层面ღღ✿。这个节点ღღ✿，里程碑式地宣告了“茅台精神”的诞生和作用的日显作别几乎纯粹的自然发展状态ღღ✿，向“自觉”迈进ღღ✿，精神与物质良性互动ღღ✿、彼此促进的现代茅台时代起航了ღღ✿。

　　透过这个节点ღღ✿，深入岁月之河ღღ✿，可以看到ღღ✿，茅台的成长壮大由此愈加密不可分地与国家民族的命运联系在了一起ღღ✿。

　　1935年ღღ✿，茅台百姓用茅台酒为长征途经当地的红军战士疗伤解乏ღღ✿。1945年ღღ✿，国共和谈ღღ✿，毛泽东与蒋介石共饮茅台酒ღღ✿。1949年ღღ✿，茅台酒被选为新中国开国大典国宴用酒ღღ✿。1956年ღღ✿，日内瓦和谈ღღ✿，周恩来感叹ღღ✿，助他成功的是《梁山伯与祝英台》和茅台酒这“两台”

　　此后ღღ✿，茅台酒在中美建交ღღ✿、中日建交及近年两岸会谈等共和国政治ღღ✿、外交ღღ✿、经济生活的重大时刻ღღ✿，都扮演了重要角色ღღ✿，从而赢得了“政治酒”ღღ✿、“外交酒”ღღ✿、中国“国酒”的美誉ღღ✿。

　　迄今ღღ✿，茅台酒仍是我国重大国事活动的国宴用酒ღღ✿、我国驻外使领馆的招待用酒ღღ✿。在外国人眼里ღღ✿，“moutai”ღღ✿，甚至就是中国的代名词ღღ✿。

　　茅台的上述历史ღღ✿，构织了在中国所有企业和产品中无出其右的深厚文化背景ღღ✿，文人墨客关于茅台的赞美ღღ✿、记述数不胜数ღღ✿。茅台酒也超越一般意义的商品ღღ✿，被称为中华文化酒的杰出代表ღღ✿，其故事相继入编大学教材《中国传统文化概况》及全国高中二年级《德育》实验教材ღღ✿。

　　年复一年ღღ✿，伴随着茅台事业的发展ღღ✿、茅台酒文化的累积ღღ✿，茅台人巨大的荣誉感ღღ✿、责任感和自信心激发而出ღღ✿。为坚守这来之不易的荣誉ღღ✿，最终形成“艰苦奋斗ღღ✿，团结拼搏ღღ✿，继承创新ღღ✿，争创一流”的精神追求ღღ✿。

　　可以说ღღ✿，茅台的历史和文化ღღ✿，既是“茅台精神”的源泉ღღ✿，本身又是“茅台精神”的重要组成部分和表征ღღ✿。

　　上世纪80年代初ღღ✿，茅台酒厂提出了“爱我茅台ღღ✿，为国争光”的企业精神ღღ✿，将其当做企业精神文化建设的主要内容ღღ✿，支撑着茅台这个大山中的企业艰难前进ღღ✿，计划经济条件下ღღ✿，是“茅台精神”引领着这个企业缓慢发展ღღ✿，改革开放以来ღღ✿，是“茅台精神”推动着这个企业不断向新的高度跨越ღღ✿。舆论认为ღღ✿，这一企业精神基于对茅台的优良传统ღღ✿、特征ღღ✿、地位ღღ✿、形象ღღ✿、风气ღღ✿、未来发展等的认同ღღ✿，涵括了茅台人坚定的追求目标ღღ✿、正确的竞争原则ღღ✿、鲜明的社会责任ღღ✿，可贵的爱国精神ღღ✿，在国内企业独树一帜ღღ✿，生命力和感染力不言而喻ღღ✿。

　　30多年过去了ღღ✿，“爱我茅台ღღ✿，为国争光”如一根红线贯穿于茅台集团发展的全过程ღღ✿，产生了特有的导向ღღ✿、凝聚ღღ✿、教育和约束作用ღღ✿，其中所体现出来的珍惜荣誉ღღ✿、勇于奉献的价值取向ღღ✿、责任精神ღღ✿，已成为“茅台精神”的核心要素和灵魂ღღ✿，成为飘扬在茅台人心间的一面旗帜ღღ✿，融入了他们的血脉深处ღღ✿。

　　在这一精神引领下ღღ✿，茅台人以“酿造高品位的生活”为使命ღღ✿，以“有机茅台ღღ✿，绿色茅台ღღ✿，健康茅台ღღ✿，世界上最好的蒸馏酒”为产品定位ღღ✿，以“健康永远ღღ✿，国酒永恒”为愿景ღღ✿，以“立足国酒ღღ✿，奉献社会ღღ✿，成就自我ღღ✿，完美人生”为价值观ღღ✿，为做茅台人而骄傲ღღ✿，为能够酿造国酒而自豪ღღ✿，形成了“爱岗敬业ღღ✿，吃苦耐劳ღღ✿，勇于探索ღღ✿，甘于奉献”的传统ღღ✿。

　　正是在茅台精神的鼓舞和感召下ღღ✿，永保一流产品ღღ✿、争创一流管理ღღ✿、实现一流效益ღღ✿、建设一流风貌不再是目标而变成了现实ღღ✿。

　　越是面对挑战越是敢于亮剑ღღ✿。茅台人以“茅台精神”及其成功实践ღღ✿，集中ღღ✿、具体ღღ✿、生动地诠释了“自强自信ღღ✿，开拓创新ღღ✿，能快则快ღღ✿，团结和谐”的新时期的贵州精神ღღ✿。

　　2007年ღღ✿，贵州省委十届二次全体（扩大）会议提出ღღ✿，要大力塑造“自强自信ღღ✿，开拓创新ღღ✿，能快则快ღღ✿，团结和谐”的新时期的贵州精神ღღ✿。

　　茅台酒ღღ✿，浓缩着贵州风物山川的精魂ღღ✿，代表着贵州阔步世界的骄傲ღღ✿。把省委的决策当做丈量的标杆ღღ✿，不难得出结论ღღ✿：10多年跨越ღღ✿，茅台人以“茅台精神”及其实践ღღ✿，推动思想大解放ღღ✿、观念大更新ღღ✿、机制大转化ღღ✿、结构大调整ღღ✿、品牌大扩张ღღ✿、管理大加强ღღ✿、改革大深化ღღ✿、质量大提高ღღ✿、效益大增长ღღ✿，集中ღღ✿、具体ღღ✿、生动地诠释了新时期的贵州精神ღღ✿。一条“茅台精神”引领下的10多年跨越之路ღღ✿，就是一条不断弘扬新时期的贵州精神ღღ✿，由新时期的贵州精神铺展开来的成功之路ღღ✿、光明之路ღღ✿。

　　逆水行舟ღღ✿，不进则退ღღ✿。“茅台精神”的种种内涵ღღ✿，无一不是自强自信的题中之义ღღ✿。很难想象ღღ✿，没有建立在百年辉煌基石上的高度自信ღღ✿，没有决不怨天尤人ღღ✿、越是面对挑战越是敢于亮剑的自强精神ღღ✿，两次金融危机ღღ✿，茅台如何能够超越自我ღღ✿、浴火新生？

　　创新精神的萌芽ღღ✿、培育历尽曲折ღღ✿，但今天ღღ✿，无论是观念层面ღღ✿，还是生产经营的各种实践层面ღღ✿，这种精神都已与茅台如影随形ღღ✿。解放思想ღღ✿，总是茅台不断跨越的先导ღღ✿。

　　特殊的地位ღღ✿，使得计划经济年代茅台长期缺乏经营决策自主权ღღ✿。1978年到1997年ღღ✿，酒厂摆脱亏损ღღ✿。纵比ღღ✿，连年上台阶ღღ✿；横比ღღ✿，经济规模与效益ღღ✿，却与个别同行拉开了差距ღღ✿。

　　“消费者是企业的衣食父母ღღ✿，危机过后ღღ✿，我们懂得了ღღ✿，必须以人为本ღღ✿，把消费者当成线年初ღღ✿，季克良向记者描述ღღ✿：他大学毕业后30余年多数从事或主抓技术ღღ✿、生产工作ღღ✿，生产中心意识很强ღღ✿，而现在ღღ✿，他和其他集团领导更多的精力是花在市场方面ღღ✿。

　　难中求进ღღ✿、改中求进ღღ✿、抢中求进还是1999年初ღღ✿，袁仁国也这样解剖他心目中的观念跨越与创新ღღ✿。

　　10多年ღღ✿，跨越与创新在一个又一个更高的层面得到实现ღღ✿，“八个营销”ღღ✿、“有机茅台ღღ✿，科技茅台ღღ✿，人文茅台”ღღ✿、“四自精神”ღღ✿，“五个创新”ღღ✿，“六个统筹”每年都有新的理念注入ღღ✿，茅台行动上的开拓创新由此有了精神基础ღღ✿：1998年ღღ✿，干部终身制改为一年一聘ღღ✿。2000年ღღ✿，实施股份制改造ღღ✿。2001年ღღ✿，等级工资制改为岗位绩效工资制

　　过去ღღ✿，茅台只生产53度一种度数ღღ✿、500毫升包装一种规格的茅台酒ღღ✿。针对不同地域ღღ✿、不同口味ღღ✿、不同消费习惯ღღ✿、不同消费能力的消费者的需求ღღ✿，细分市场ღღ✿，茅台的产品结构调整在如下几个层面齐头并进ღღ✿。

　　首先ღღ✿，茅台酒自身,单一酒度及包装格局被打破ღღ✿，开发了三种低度茅台酒ღღ✿，包装从50毫升ღღ✿、从二套装到三套装分为若干种ღღ✿；推出15年ღღ✿、30年ღღ✿、50年ღღ✿、80年陈酿茅台酒ღღ✿，实行普通茅台酒“年份制”ღღ✿。

　　其次ღღ✿，开发酱香型的茅台王子酒ღღ✿、茅台迎宾酒ღღ✿，与茅台酒共同形成高ღღ✿、中ღღ✿、低档齐全的酱香系列产品ღღ✿。

　　第三ღღ✿，浓酱并举ღღ✿，进军口味大众的浓香型白酒市场ღღ✿，着力打造习酒公司“茅台浓香白酒基地”ღღ✿。习酒公司及集团技术开发公司等开发的茅台醇ღღ✿、茅台液等代表了“黔派浓香”新形象ღღ✿。

　　最后ღღ✿，向其他酒种延伸ღღ✿，以高端市场为目标的茅台啤酒ღღ✿、茅台干红ღღ✿，以及保健类的茅台不老酒ღღ✿、茅台女王酒ღღ✿、茅台威士忌等先后上市ღღ✿。

　　配合产品结构调整ღღ✿，统一设计ღღ✿、统一标识ღღ✿、统一模式ღღ✿、统一规格ღღ✿、统一装修ღღ✿、统一服务规范ღღ✿、统一指导价格的800余家“国酒茅台专卖店”ღღ✿，成了许多大中城市亮丽的风景ღღ✿。以其为重要组成ღღ✿，茅台酒的1143家大小经销商ღღ✿，已覆盖全国地级以上城市ღღ✿，并铺向县级城市ღღ✿。

　　回到10多年前ღღ✿，茅台的生产副总必是第一副总ღღ✿。销售公司只有几个人管开票发货ღღ✿，真正“卖”的环节仍依赖全国几十家糖酒公司ღღ✿。

　　1998年ღღ✿，茅台营销体制破旧布新ღღ✿，首次从企业内部招聘30余人ღღ✿，开始建设自己的市场网络ღღ✿，销售片区逐渐由最初的6个发展到29个ღღ✿。

　　10多年ღღ✿，茅台印证了科技依然是传统产业的第一生产力ღღ✿。“不跟风逐利ღღ✿，并不意味着不谋进取ღღ✿，相反ღღ✿，依靠科技进步不断创新ღღ✿，走新型工业化道路ღღ✿，已成为茅台提高竞争力的有力抓手ღღ✿。”袁仁国说ღღ✿。

　　茅台本部ღღ✿，科技大楼气派漂亮ღღ✿，季克良亲自担纲的技术中心作为中国白酒行业唯一的国家级技术中心ღღ✿，拥有由众多国家级ღღ✿、省级评酒委员及酿造专家组成的白酒科研“梦之队”ღღ✿。10多年来ღღ✿，茅台共斥资数千万元ღღ✿，使科研所装备达到国际先进水平ღღ✿，在茅台酒香气成分分析ღღ✿、新品开发等领域作用积极ღღ✿，破解了茅台酒生产工艺中多个长期争论的攻关难题ღღ✿，为茅台酒优质ღღ✿、高产ღღ✿、稳产ღღ✿、低耗ღღ✿、高效添加了新动力ღღ✿。

　　茅台集团的局域网ღღ✿，实现了办公区ღღ✿、生产区ღღ✿、各销售片区一体的微机管理体系ღღ✿。茅台系列产品的防伪技术ღღ✿，已有多项在国际领先ღღ✿。

　　除了微观技术的攻坚ღღ✿，茅台系列宏观科技发展举措更落到实处ღღ✿，包括建立科技开发激励机制ღღ✿，提取销售收入的1%用于科研ღღ✿，奖励ღღ✿、重用科技兴厂有功之臣ღღ✿，推进产凯时APPღღ✿、学ღღ✿、研一体化等ღღ✿。

　　观念的跨越与创新ღღ✿，促使茅台人认识到ღღ✿，没有一定的领先规模和经济实力ღღ✿，就没有在市场竞争中的话语权ღღ✿、就难以长久巩固国酒地位ღღ✿。好与快并不注定是矛与盾的关系ღღ✿，只要找到科学发展的正确路径ღღ✿，不断增强忧患意识凯时APPღღ✿，居安思危ღღ✿、居危思进ღღ✿、居危思变ღღ✿，茅台完全能够在坚持质量第一的同时尽可能把速度搞得快一点ღღ✿，又好又快的发展ღღ✿。

　　“生于忧患死于安乐ღღ✿。恐龙怎么死掉？反应太慢ღღ✿！捅它一刀ღღ✿，从捅下去到反应到大脑需要七八分钟ღღ✿。它麻木ღღ✿，没有忧患意识ღღ✿，没有如履薄冰ღღ✿、战战兢兢ღღ✿，所以会死掉ღღ✿。”袁仁国形象地比喻说ღღ✿，“茅台要纵向和自己的过去比凯时APPღღ✿，更要横向和国内外先进同行比ღღ✿，比出紧迫感ღღ✿。”

　　从1951年到2008年ღღ✿，茅台累计生产茅台酒17万多吨ღღ✿，其中ღღ✿，近10年达11万多吨ღღ✿，占57年累计量的63%ღღ✿。茅台酒的年产量ღღ✿，由1952年的75吨增至1068吨ღღ✿，花了26年ღღ✿；从1068吨到破万吨ღღ✿，仅花了15年ღღ✿；从10000吨到20000吨ღღ✿，更仅花了5年ღღ✿；2008年产能为1978年的15.79倍ღღ✿。茅台酒的销量ღღ✿，也由1978年的622吨增至2008年的10000多吨ღღ✿。整个茅台集团系列酒的销量则达20000多吨ღღ✿。

　　从1999年至2007年ღღ✿，茅台集团人均利税ღღ✿、人均利润由行业平均水平的5倍升为9倍ღღ✿。2007年ღღ✿，集团固定资产总量发展至27.8亿元ღღ✿，为1978年的26倍ღღ✿。总资产143.6亿元ღღ✿，为1978年的601倍ღღ✿。销售收入92.4亿余元ღღ✿，为1978年的1212.9倍ღღ✿。利润46.02亿元ღღ✿，为1978年的70000多倍ღღ✿。利税65.49亿元ღღ✿，为1978年的2200倍左右ღღ✿。创造了全行业15%的利税ღღ✿、11%的税金ღღ✿。

　　创业难ღღ✿，守业更难凯时APPღღ✿，每一个茅台人都深知ღღ✿，茅台是茅台人的家ღღ✿，失去团结和谐ღღ✿，所有蓝图只能是“水中月ღღ✿，镜中花”ღღ✿。

　　按照“构建和谐企业”的总体战略ღღ✿，茅台人心往一起想ღღ✿、劲往一处使ღღ✿，聚精会神搞建设ღღ✿、一心一意谋发展ღღ✿，辩证地处理发展的好与快凯时APPღღ✿、茅台酒酿造工艺的继承与创新ღღ✿、人与自然的和谐发展ღღ✿、发展生产与加强科研ღღ✿、长期利益与短期效益ღღ✿、主营业务与多种经营凯时APPღღ✿、企业利益链条相关各方等关系ღღ✿，使这些关系日趋和谐ღღ✿。

　　为促进传统“产品价值链”转向新型的“品牌价值链”ღღ✿，茅台将企业ღღ✿、国家ღღ✿、经销商ღღ✿、供应商ღღ✿、消费者和企业员工在内的相关各方的利益ღღ✿，融合到资源共享ღღ✿、市场共建ღღ✿、利益共赢的“茅台利益共同体”中ღღ✿，步入了以追求卓越ღღ✿、奉献社会为主线的和谐发展轨道ღღ✿。

　　有分析指出ღღ✿，茅台酒出厂价和终端价格之差达60%ღღ✿，较之同行一般的30%更能照顾经销商利益ღღ✿，是其市场遇危不衰的重要原因ღღ✿。

　　秉持同兴衰ღღ✿、共荣辱的原则ღღ✿，茅台以巨资用于加强劳动安全ღღ✿、缴付员工社会保险等ღღ✿，同样竭力确保员工从企业发展中获得丰厚回报ღღ✿、并解除后顾之忧ღღ✿。厂务公开ღღ✿、民主决策ღღ✿，坚持让所有的重大决策都经过职代会ღღ✿，坚持倾听各种不同意见ღღ✿，尽可能避免了失误的发生

　　茅台还斥巨资用于在厂区节能减排ღღ✿、环境绿化ღღ✿、改造生产设施ღღ✿、提高空气质量ღღ✿、保护酿造用水质量等ღღ✿。2009年起投入约10亿元用于茅台循环经济科技示范园的建设ღღ✿。

　　大时代出大精神ღღ✿，大舞台写大精彩ღღ✿。怒放在改革开放中的“茅台精神”ღღ✿，已经创造出昨天和今天的“茅台奇迹”凯时APPღღ✿，必将激励茅台人永远向前ღღ✿，去铸就明天更辉煌的奇迹ღღ✿。

　　只有明媚的阳光才能哺育争奇斗艳的百花ღღ✿，只有宽松的环境才能催生卓而不群的思想ღღ✿。只有宏大的舞台才能容得下宏大的精彩的演绎ღღ✿，只有伟大的时代才能发得出伟大的精神的吟唱

　　改革开放30多年ღღ✿，将中国送入了亘古未有的盛世ღღ✿。正是在改革开放伟大的时代背景下ღღ✿，正是在改革开放搭建起的宏大舞台上ღღ✿，百年茅台老树新花ღღ✿，“茅台精神”才顺时应势ღღ✿、勃然而兴ღღ✿、尽情怒放ღღ✿。

　　站在历史的天幕下ღღ✿，以宏观视角观察ღღ✿，“茅台精神”是新时期贵州精神具体ღღ✿、生动的体现ღღ✿，更是改革开放时代精神的一个具体ღღ✿、生动的组成部分ღღ✿。茅台的百年辉煌因“茅台精神”的存在和与时俱进而变得更加光彩夺目ღღ✿。

　　“要大力构建贵州特色经济体系ღღ✿，重点支持国酒茅台做大规模ღღ✿，扩大我省白酒的市场占有率”每年在贵州省的两会和全省经济工作会议上省主要领导的报告或讲话中ღღ✿，类似的文字都不会少ღღ✿。

　　贵州这片神奇的土地ღღ✿、贵州勤劳善良的人民孕育了茅台酒和“茅台精神”ღღ✿、不断给予“茅台精神”以养分ღღ✿，而各级党委滑复栗ღღ✿、政府倾心营造宽松的企业发展环境ღღ✿，长期对茅台在产业政策倾斜ღღ✿、环保ღღ✿、打假等方面予以大力支持ღღ✿，是这种孕育的关键性组成部分ღღ✿。

　　茅台集团决定ღღ✿，2009年斥资14.61亿元再扩建2000吨茅台酒产能ღღ✿，投产后利润率在40％以上ღღ✿。同时ღღ✿，茅台集团谋划加大茅台迎宾酒和王子酒的销售力度,以控制因金融危机而扩大的中档白酒市场ღღ✿。

　　季克良在接受媒体访问时说ღღ✿，茅台酒第一阶段达产2万吨后ღღ✿，第二阶段产能扩张的目标是ღღ✿，2020年达产４万吨ღღ✿。“但我希望这不是极限ღღ✿。”季克良说ღღ✿。

　　袁仁国则透露ღღ✿，针对国际金融危机ღღ✿，茅台与国内著名经济学者广泛交换意见ღღ✿，讨论是否需要放缓发展步伐ღღ✿，得出的结论是ღღ✿：茅台酒的市场缺口问题短期内无法解决ღღ✿，只有按部就班提高产量才能逐步缓解ღღ✿。因此ღღ✿，股份公司董事会一致通过了新的扩产投资计划ღღ✿。

　　分析人士普遍表示滑复栗ღღ✿，中国高端白酒市场真正启动只有几年ღღ✿。高端白酒中ღღ✿，茅台酒的酿造资源稀缺ღღ✿，需求结构最为稳定ღღ✿，受宏观经济放缓影响较小ღღ✿，在强大品牌的拉动下ღღ✿，产能持续扩张仍是其未来发展的必由之路ღღ✿。茅台酒1万吨的销量ღღ✿，仅占2007年中国白酒市场总销量的千分之二ღღ✿，即使5年后销量达2万吨ღღ✿，也才相当于千分之四ღღ✿，依旧稀缺ღღ✿。

　　10多年前的亚洲金融危机ღღ✿，有的白酒产品从第一阵营跌落至无人问津ღღ✿，如今ღღ✿，金融海啸中ღღ✿，白酒市场谁将获胜ღღ✿，谁又将落败？

　　“危中有机ღღ✿，如果茅台能够充分把握ღღ✿，恰恰可以和10年前一样ღღ✿，利用当前的时间点ღღ✿，进一步巩固中国白酒的NO.1地位ღღ✿，为下一个10年的跨越ღღ✿、乃至更长时间的稳定发展打下坚实基础ღღ✿。”对于未来ღღ✿，季克良ღღ✿、袁仁国几乎每一个茅台人都满怀信心ღღ✿。

　　“茅台精神将会激励着茅台人向前ღღ✿、永远向前ღღ✿。无论经济社会发展走势如何ღღ✿，因为有酿造高品位生活的精神诉求ღღ✿，茅台这个具有自主知识产权的百年民族品牌就永远不会失去竞争力和生命力ღღ✿。无论将来人们对高品位生活的定义如何ღღ✿，那个美好的生活愿景里都会有茅台酒的身影ღღ✿。”袁仁国说ღღ✿。

　　“茅台的首要任务还是发展ღღ✿，但这种发展绝不仅仅是追求某一个经济指标的单项突破ღღ✿，而是全面ღღ✿、协调ღღ✿、可持续的科学发展ღღ✿。”他表示ღღ✿，“所谓全面ღღ✿，是指在作好各方面统筹的同时ღღ✿，理性进行资本运作ღღ✿，搞好多种经营ღღ✿。协调ღღ✿，是指系统地为企业发展营造出和谐的良好政治环境ღღ✿、经济环境ღღ✿、自然环境及人文社会环境ღღ✿。可持续ღღ✿，是指企业的发展不是以破坏环境为代价的ღღ✿、影响发展后劲的发展ღღ✿，而是以保护环境ღღ✿、治理污染ღღ✿、清洁生产ღღ✿、打造良性循环经济ღღ✿，酿造绿色茅台ღღ✿、有机茅台等为内容的ღღ✿、促进人与自然和人与人之间和谐共处的发展ღღ✿。”

　　最新的打算是ღღ✿，招收一批学国际贸易和外语的大学毕业生ღღ✿，在西欧ღღ✿、北美ღღ✿、澳洲等地ღღ✿，与当地文化结合ღღ✿，新建五六个茅台酒销售片区ღღ✿。

　　“紧握创新精神的撑杆ღღ✿，未来的茅台酒ღღ✿，产品ღღ✿、包装ღღ✿、防伪等都应该广泛采用新材料ღღ✿、新设备ღღ✿、新技术ღღ✿，成为浓缩高科技的一扇窗口ღღ✿，让人一拿起ღღ✿，科技的魅力就扑面而来”茅台有关资料说ღღ✿。

　　站在一个即将走过的百年辉煌的肩膀上ღღ✿，茅台人已将目光投向新的百年辉煌滑复栗ღღ✿。“茅台最大的对手是自己ღღ✿。”袁仁国说ღღ✿，“突破ღღ✿、创新ღღ✿，永不止步ღღ✿。20年ღღ✿、30年或50年后ღღ✿，我们的继任者会把茅台打造成世界500强ღღ✿，让这个民族品牌在世界上愈发响亮ღღ✿。”

　　“茅台精神”ღღ✿，铸就了过去和今天的“茅台奇迹”ღღ✿，也必将拓出未来的希望之路ღღ✿、铸就明天不可限量的“茅台奇迹”ღღ✿。